Por que reter e desenvolver pessoas não é “RH fofo”: é caixa
Desengajamento e alta rotatividade drenam dinheiro — e rápido. Em 2024, a queda global de engajamento custou US$ 438 bilhões em produtividade; no Brasil, o engajamento subiu e ficou acima da média latino-americana, mostrando que investir em pessoas dá retorno quando é feito com método.
Estudos de mercado convergem: substituir um colaborador custa de 50% a 200% do salário anual, a depender do nível e da especialização. Em posições técnicas e gerenciais, o intervalo típico é 100%–150% do salário.
Além do custo direto, há o oculto: ramp-up lento, retrabalho e perda de conhecimento tácito — fatores que derrubam inovação e time-to–market. A McKinsey mostra que a maioria dos profissionais opera aquém do potencial quando o desenho organizacional e a liderança não sustentam engajamento e desempenho.
Em números: investimento em T&D cresceu 14% no Brasil em 2024, atingindo R$ 1.222 por colaborador — reflexo do reconhecimento do treinamento como alavanca de produtividade e inovação.
É aqui que o plano de negócios ganha protagonismo: ele guia as ações do dia a dia e transforma ambição em direção clara.
Com base na nossa experiência, a Gröwnt reuniu 7 estratégias para elevar a rentabilidade e destravar novos patamares de performance. Siga a leitura.
o que é “fidelização de equipe” e “capital humano” na prática
o que é “fidelização de equipe” e “capital humano” na prática
- Fidelização: estratégias contínuas para lealdade, engajamento e retenção (liderança, trilhas de carreira, feedback, recompensa, equilíbrio).
- Capital humano: o estoque de conhecimento, habilidades, experiência e criatividade que, bem gerido, vira VPL (valor presente líquido) — não custo.
Sem fidelização, você paga: recrutar + treinar + perder continuidade. Projetos atrasam, decisões pioram e a eficiência cai. No agregado, o P&L sente.
Exemplo realista: um time de P&D com rotatividade alta reabre requisitos, refaz testes e reexplica padrões — três vezes. Resultado: atraso no roadmap, perda de janelas comerciais e erosão de reputação.
Inovação x Crescimento x Equipe sem continuidade
Inovação x Crescimento x Equipe sem continuidade
Inovar é jogo de acúmulo de contexto. Sem estabilidade, somem memória de design, padrões e atalhos cognitivos. Squads estáveis produzem mais, erram menos e aprendem melhor; esse ciclo explica por que organizações que acertam “gente + desenho” geram mais valor ao acionista em janelas de estresse.
Lei do Bem: financiar P&D e, ao mesmo tempo, fortalecer a equipe
Lei do Bem: financiar P&D e, ao mesmo tempo, fortalecer a equipe
A Lei do Bem (Lei 11.196/2005, Cap. III) concede incentivos fiscais para empresas que investem em P,D&I. Benefícios incluem exclusão adicional do IRPJ/CSLL sobre dispêndios de PD&I, depreciação acelerada e redução de IPI em itens elegíveis.
Quem pode usar (requisitos objetivos)
- Regime de Lucro Real.
- Lucro fiscal no período de apuração.
- Regularidade fiscal.
- Investimentos em PD&I com escopo de inovação tecnológica (novos produtos/processos ou melhorias relevantes).
Compliance e prazo 2025: o FORMP&D (ano-base 2024) está aberto até 30 de setembro de 2025 — sem prorrogação, segundo o MCTI. Isso exige governança de evidências e cronograma de prestação de contas.
Como isso conversa com capital humano
Como isso conversa com capital humano
- Capacitação & tempo de especialistas: alocar horas de pesquisadores e engenheiros em PD&I (quando elegíveis) cria learning by doing e consolida know-how crítico.
- Retenção de talentos: carreiras técnicas ancoradas em projetos de PD&I e bolsas/treinamentos reduzem turnover — e evitam pagar o “imposto oculto” da substituição (50%–200% do salário).
- Produtividade: empresas que investem sistematicamente em T&D e performance organizacional capturam ganhos de output e qualidade.
Benefícios cruzados (Equipe + Empresa)
Benefícios cruzados (Equipe + Empresa)
- Capacitação contínua: trilhas técnicas em PD&I financiadas por incentivos → maior senioridade média do time.
- Retenção & clima: projetos desafiadores + progressão clara reduzem desligamentos e custos de reposição.
- Inovação prática: backlog de PD&I priorizado (produto, processo, dados/IA) vira vantagem competitiva.
- Competitividade fiscal: alívio tributário sobre dispêndios qualificados, com efeitos no EBIT e na geração de caixa.
Checklist executivo para começar agora
Checklist executivo para começar agora
Mapeie PD&I: identifique frentes de inovação tecnológica (produto, processo, automação/IA, dados).
- Orce elegíveis: pessoas (horas), materiais de consumo de P&D, serviços de terceiros, equipamentos e patentes (quando vinculados).
- Governança: centros de custo, trilhas de evidência, versionamento técnico, cronograma FORMP&D.
- People ops: associe trilhas de carreira e métricas (tempo de ramp-up, bugs por release, lead time de features, NPS interno).
- Deadline: alinhe o calendário fiscal ao 30/09/2025 (ano-base 2024) para submissão.
Reter e desenvolver pessoas não é custo: é o caminho mais curto para crescimento com margem. A Lei do Bem permite financiar parte dessa jornada, enquanto estrutura projetos que mantêm o conhecimento dentro de casa — e transformam capital humano em resultado recorrente.
Quer validar elegibilidade e estimar impacto no P&L? A Gröwnt apoia ponta a ponta: diagnóstico de PD&I, enquadramento, trilhas de capacitação, estruturação de evidências e prestação de contas.
Fale com especialistas da Gröwnt para enquadrar seus projetos na Lei do Bem e desenhar um plano de retenção baseado em PD&I.
