As empresas brasileiras estão a acelerar a digitalização por uma questão de sobrevivência e crescimento — não só por tendência. O Índice de Transformação Digital Brasil 2024 (PwC) mostra avanço consistente de maturidade digital, embora ainda haja lacunas importantes entre portes e setores.
No lado dos investimentos, o setor de TIC no Brasil segue aquecido, com previsão de +13% em B2B em 2025 (IDC), impulsionado por cloud, dados e produtividade.
E na adoção de tecnologias avançadas, o IBGE registrou salto no uso de IA e afins pela indústria entre 2022 e 2024, evidenciando que a digitalização já está no centro da estratégia.
A seguir, reestruturamos os principais mitos e verdades para conduzir a transformação digital sem prejudicar o fluxo de caixa, com caminhos práticos e referências recentes.
Mito 1 — “Transformação digital é sempre cara”
Verdade: dá para começar pequeno, priorizar frentes de maior impacto e financiar a jornada de forma inteligente. Pilotos enxutos, tecnologias abertas e renegociação de contratos em nuvem (FinOps) reduzem o ponto de equilíbrio inicial. Casos globais mostram ganhos robustos quando há foco em eficiência: a Procter & Gamble projeta US$ 1,5 bi/ano em economias com sua agenda de “Supply Chain 3.0”, sustentada por analytics e automação.
Como aplicar agora
- Selecione 3–5 processos com alta recorrência e desperdício (SLA, retrabalho, filas).
- Pilote automações e analytics com ferramentas já existentes no stack.
- Estruture governança de custos em nuvem (FinOps) antes de escalar workloads.
Mito 2 — “Transformação leva anos para dar resultado”
Verdade: há “sprints de valor” que entregam ganho em semanas, desde que a carteira de iniciativas seja fatiada e metrificada por KPIs de produtividade, custo e receita. O ritmo do mercado confirma: o crescimento de TI B2B (+13% em 2025) decorre de projetos pragmáticos de infraestrutura, dados e otimização.
Como aplicar agora
- Quebre programas em entregas trimestrais com métricas de payback.
- Use métodos ágeis e OKRs orientados a impacto econômico.
- Conecte cada sprint a um indicador do P&L (Opex, margem, giro de estoque, MQL→SQL etc.).
Mito 3 — “Digital é só para empresa grande”
Verdade: PMEs vêm tirando proveito de plataformas acessíveis de e-commerce, pagamentos, dados e automação. O Brasil responde por ~55% das vendas online da América Latina, ambiente fértil para pequenos varejistas escalarem com stacks prontos (ex.: Nuvemshop/Tiendanube).
Como aplicar agora
- Opte por SaaS modulares (loja online, CRM, atendimento).
- Padronize integrações por APIs e conectores nativos.
- Meça CAC, LTV e margem por canal para realocar verba rapidamente.
Mito 4 — “Transformação é coisa de empresa de tecnologia”
Verdade: manufatura, bens de consumo, agro, saúde e serviços colhem ganhos diretos com dados, automação e IA. Na P&G, a digitalização da cadeia mira economias bilionárias e disponibilidade de produtos 98% on-shelf, provando que operações físicas também são alavancas digitais.
Como aplicar agora
- Mapeie gargalos físicos (planejamento, logística, manutenção) e ataque com analytics e IoT.
- Crie torres de controle com dashboards operacionais e alertas.
- Treine times em leitura de dados e tomada de decisão baseada em evidências.
O que ouvimos no mercado e na Gröwnt — e como reverter
“Leva muito tempo para aparecer resultado.”
Resposta: comece por automação de tarefas repetitivas e otimização de canais; são bolsões de ganho rápido que reduzem custos operacionais e melhoram conversão já nas primeiras ondas. (Adoção crescente de tech avançada na indústria reforça a viabilidade desses quick wins.)
“É complexo demais; não temos time técnico.”
Resposta: parcerias experientes diminuem a complexidade e viabilizam financiamento (incentivos e crédito) para alongar prazos e reduzir custo de capital, além de implantar governança (priorização, mensuração e compliance).
Caminho recomendado pela Gröwnt
- Diagnóstico de Valor: priorização de casos de uso por impacto no P&L (receita, margem, giro, risco).
- Roteiro de Sprints: backlog trimestral com KPIs e payback por iniciativa.
- FinOps & Funding: governança de custos em nuvem + estratégias de financiamento (incentivos e linhas de fomento) para reduzir Opex/Capex efetivo.
- Dados como Alicerce: arquitetura moderna (lakehouse), qualidade e governança para escalar IA com segurança.
- Adoção & Upskilling: rituais, trilhas e gestão da mudança orientada a uso real.
Conclusão: transformação digital não é sinônimo de “queimar caixa”. Com priorização econômica, entregas iterativas e funding inteligente, a empresa captura valor rapidamente e sustenta a jornada de longo prazo.
