Segundo as informações do Bard, a inteligência artificial do Google, até 2023, mais de 200 empresas em todo o mundo foram certificadas na ISO 56002. Aqui no Brasil, apenas seis empresas têm esse reconhecimento desde a publicação da ISO, em 2020. A Gröwnt é a única consultoria especializada em impulsionar inovação, com esse diferencial estratégico no Brasil.
Para Rodrigo Moro, Head de Research, Analytics and Innovation Management da Gröwnt, a cultura da inovação vai muito além da busca por novas ideias.
"Se uma boa ideia avança etapas de desenvolvimento sem foco, planejamento, organização e acompanhamento, existe uma grande chance que o potencial da mesma nunca seja alcançado. Ao acompanhar as práticas de gestão da inovação preconizadas na diretriz da ISO, a Gröwnt utiliza métodos e ferramentas que potencializam a transformação de uma ideia em um produto ou serviço de valor. Ou seja, uma boa gestão da inovação direciona os projetos de forma que os mesmos sejam totalmente alinhados às necessidades e desafios reais da empresa e de seus clientes, avalia."
A auditoria externa da Gröwnt, que aconteceu entre 2023 e início de 2024, foi baseada na avaliação dos oito pilares estabelecidos pela ISO (International Standard Organization) – abordagem por processos, liderança com foco no futuro, gestão de insights, direção estratégica, resiliência e adaptabilidade, geração de valor, cultura adaptativa e gestão das incertezas.
A indicação da Gröwnt como empresa especialista em gestão da inovação na ISO foi concluída após o cumprimento de todas as etapas e requisitos da Organização, atestando de forma segura e sólida que estamos investindo na implementação das melhores práticas de gestão da inovação em nível mundial.
"A inovação sempre existiu no DNA da Gröwnt há mais de 15 anos. A metodologia com que inovávamos é que gerava muitas perdas, e protótipos de produtos e de melhorias abandonadas no meio do caminho sem um aprendizado claro. De 4 anos para cá, as iniciativas de inovação em nossa Célula Digital se multiplicaram, ganhamos muitos colegas mestres, doutores e pós-phDs nas mais diversas áreas."
Nossa auditoria externa (2023–início de 2024) examinou os oito pilares previstos pela ISO 56002, como liderança orientada ao futuro, direção estratégica, cultura, gestão de insights, gestão de incertezas, adaptabilidade, realização de valor e abordagem por processos, confirmando que a Gröwnt opera seu SGI com disciplina, indicadores e ritos claros.
O Sistema de Gestão de Inovação adotado como referência inicial foi a norma portuguesa (NP 4457), e depois derivamos para a ISO 56002, e atualmente rodamos e controlamos nossa Política de Inovação de maneira clara e democratizada com todos os profissionais, que a qualquer tempo, podem idealizar e criar novos produtos e processos, mais para frente, atuarem com os produtos que são “seus filhos”.
Atualmente temos projetos de inovação em diferentes orçamentos e estágios, mas posso destacar um serviço que contextualiza nossos clientes em relação à concorrência e ao estado da arte; e uma outra frente bem robusta para o desenvolvimento de algoritmos próprios em Inteligência Artificial aplicada aos serviços relativos à incentivos fiscais. Uma com o viés de gerar receita nova, já a outra um baita ganho de produtividade. Tudo altamente documentado, com orçamentos definidos e acompanhados, e com aprendizados contínuos.
A certificação ISO 56.002 é uma sinalização de que estamos no caminho certo, e de que podemos colocar nossos clientes nesta mesma esteira de sucesso, pois quem inova sem método, sem direção, sem orçamento, e sem medição, quase que de olho fechado, posso afirmar que está rasgando dinheiro.
Rodrigo Moro, Head de Research, Analytics & Innovation Management na Gröwnt, resume o impacto da Iso 56002: ideias só viram valor quando existe método. Sem foco, planejamento e monitoramento, o potencial se perde; com um SGI baseado na ISO, métodos e ferramentas encurtam o caminho entre hipótese, protótipo e resultado, conectando projetos às necessidades reais do negócio e dos clientes.
A implementação de um SGI pode ser um desafio, mas os benefícios valem a pena. Com um SGI próprio, a sua empresa pode elevar seu nível de competitividade comercial por meio das seguintes vantagens:
- Melhorar a capacidade de inovação: Um SGI pode ajudar a sua empresa a identificar e aproveitar novas oportunidades de inovação. Isso pode levar a novos produtos, serviços, processos e modelos de negócios que podem ajudar a sua empresa a crescer e se diferenciar da concorrência.
- Reduzir o risco de fracasso: Um SGI pode ajudar a sua empresa a reduzir o risco de fracasso de seus projetos de inovação. Isso pode ajudar a sua empresa a economizar tempo e dinheiro e a obter um retorno mais rápido sobre seus investimentos em inovação.
- Melhoria da eficiência: Um SGI pode ajudar a sua empresa a gerenciar seu processo de inovação de forma mais eficaz e eficiente. Isso pode ajudar a sua empresa a liberar recursos para outras atividades e a obter mais resultados com menos esforço.
- Atrair e reter talentos: As empresas que investem em inovação são mais atraentes para talentos criativos e inovadores.
- Melhorar a satisfação do cliente: Os clientes estão cada vez mais exigentes e esperam que as empresas ofereçam produtos e serviços inovadores.
- Responsabilizar a empresa pela inovação: Um SGI pode ajudar a garantir que a inovação seja uma prioridade na sua empresa e que os recursos sejam alocados de forma eficiente.
- Melhor capacidade de se conectar com atores relevantes, obter recursos e incentivos.
Porém tentar fazer isso sozinho, sem direcionamento estratégico e parceria especializada, vai te levar a esforços, gastos e dores de cabeça desnecessárias!
Se, assim como a Gröwnt, a sua empresa está comprometida com a inovação, ter o seu próprio SGI é uma ferramenta essencial para ajudá-la a alcançar seus objetivos de expansão e sucesso.
Conte com a Gröwnt, empresa certificada ISO da Inovação, para te ajudar na implantação do seu próprio SGI com expertise, segurança, planejamento e sem fazer você perder dinheiro.
Há mais de 15 anos, a inovação faz parte do nosso DNA. Nos últimos quatro anos, aceleramos esse movimento com a Célula Digital e a chegada de mestres, doutores e pós-PhDs em áreas críticas. Iniciamos pelo padrão português NP 4457 e, em seguida, evoluímos para a ISO 56002; agora seguimos a trilha de migração para a ISO 56001 dentro das práticas recomendadas por organismos de normalização europeus.
Hoje mantemos um pipeline de inovação com iniciativas em estágios e orçamentos distintos, incluindo:
- Inteligência competitiva para posicionar clientes frente a concorrentes e estado da arte;
- Algoritmos proprietários de IA aplicados a incentivos fiscais (ganho de produtividade e confiabilidade de análises);
- Documentação e governança de ponta a ponta, com orçamento, metas e lições aprendidas a cada ciclo.
Benefícios práticos de um SGI (o que você leva para casa)
Implementar um SGI inspirado na ISO 56002/56001 traz efeitos concretos:
- Mais inovação relevante: portfólio alinhado à estratégia, com funil priorizado por impacto e risco.
- Menos desperdício: decisões baseadas em evidências reduzem retrabalho, custos e tempo-para-valor.
- Risco controlado: critérios para incerteza técnica e de mercado (go/no-go e pivôs) encurtam o caminho até o ROI.
- Talentos e cultura: ambientes que reconhecem experimentação atraem e retêm perfis criativos.
- Satisfação do cliente: ciclos curtos de aprendizagem aumentam aderência de produto/serviço e NPS.
- Acesso a recursos: um SGI robusto facilita conexão com atores do ecossistema, editais e benefícios fiscais.
Nota importante sobre certificação: a ISO 56002 fornece diretrizes amplamente usadas para avaliação e certificações de conformidade; já a ISO 56001 (2024) estabelece requisitos formais para auditorias e certificação de SGIs — tendência para a qual o mercado está migrando.
