A reforma tributária sobre o consumo redefine, de forma gradual, a estrutura de impostos no Brasil ao substituir tributos atuais por um modelo baseado no IVA. O processo foi desenhado para ocorrer ao longo de quase uma década, com etapas de regulamentação, testes, convivência entre sistemas e consolidação final em 2033. Compreender esse cronograma é relevante para empresas que precisam alinhar planejamento financeiro, contratos, investimentos e governança fiscal a um ambiente tributário em transformação.
Marco legal e fundamentos do novo sistema
O roadmap tecnológico organiza, ao longo do tempo, iniciativas de desenvolvimento, modernização e adoção de tecnologias. Quando conectado ao mercado, esse instrumento deixa de ser apenas um plano técnico e passa a refletir prioridades estratégicas orientadas pelo cliente, pelo setor e pelo contexto competitivo.
Estudos da McKinsey indicam que empresas com forte orientação ao cliente apresentam taxas de crescimento de receita significativamente superiores às de organizações menos alinhadas a essa lógica. Esse resultado está associado à capacidade de direcionar investimentos tecnológicos para soluções que geram valor percebido, aumentam eficiência ou resolvem fricções relevantes ao longo da experiência do cliente.
Por que a inovação se afasta das demandas reais
A desconexão entre inovação e mercado ocorre, em geral, quando decisões tecnológicas são tomadas com base apenas em viabilidade técnica ou em movimentos de curto prazo. A adoção de tecnologias emergentes sem clareza sobre o problema que será resolvido é um dos fatores mais comuns. Outro ponto é a construção de roadmaps excessivamente rígidos, que não incorporam aprendizados ao longo do tempo.
Além disso, a ausência de dados de cliente no processo decisório limita a capacidade de ajuste. Sem métricas de uso, feedback estruturado ou análises de comportamento, o roadmap tende a refletir hipóteses internas, que nem sempre se confirmam na prática.
Como alinhar o roadmap tecnológico às demandas do mercado
A conexão com o mercado começa pela integração entre áreas. Tecnologia, produto, marketing e vendas precisam compartilhar informações e indicadores de forma contínua. Dados de atendimento, pesquisas de satisfação, análises de churn e entrevistas com clientes ajudam a traduzir necessidades em prioridades tecnológicas mais consistentes.
Outro ponto relevante é a revisão periódica do roadmap. Relatórios da Gartner indicam que organizações que atualizam seus roadmaps tecnológicos com maior frequência conseguem reduzir retrabalho e melhorar a taxa de adoção de novas soluções. Esse processo permite ajustes antes que investimentos se tornem irreversíveis e mantém o planejamento alinhado a mudanças no mercado.
Também é recomendável estruturar o roadmap a partir de problemas e oportunidades, e não de soluções fechadas. Esse modelo oferece flexibilidade para escolher tecnologias mais adequadas conforme o contexto evolui.
Indicadores que ajudam a manter a conexão com o cliente
Alguns indicadores ajudam a avaliar se o roadmap tecnológico está, de fato, alinhado ao mercado. Taxa de adoção, tempo de ativação, impacto em eficiência operacional e contribuição para receita são métricas quantitativas relevantes. Estudos da PwC sobre experiência do cliente mostram que empresas que utilizam feedback contínuo nas decisões de produto tendem a apresentar maior aceitação das soluções lançadas.
Indicadores qualitativos, como percepção de valor e retorno pós-implementação, complementam a análise e ajudam a identificar ajustes necessários no planejamento tecnológico.
Governança e decisões orientadas por dados
A governança do roadmap tecnológico tem papel direto na conexão com o mercado. Processos decisórios que envolvem múltiplas áreas, critérios claros de priorização e revisões estratégicas periódicas aumentam a qualidade das escolhas. Pesquisas globais sobre inovação apontam que uma parcela relevante dos investimentos em tecnologia não gera retorno esperado justamente por falhas de alinhamento estratégico e baixa aderência ao usuário final.
Tratar o roadmap tecnológico como um instrumento estratégico, orientado por dados e pelo cliente, contribui para que a inovação seja aplicada de forma mais consistente e sustentável.
