A Meta está acelerando a transformação digital de seus processos internos de desenvolvimento. Vishal Shah, vice-presidente de Metaverse da empresa, enviou uma mensagem interna aos colaboradores com uma meta ambiciosa: utilizar inteligência artificial para aumentar a produtividade em 5X, não apenas em 5%. Essa iniciativa revela como as gigantes de tecnologia estão transformando a forma como seus times trabalham e inovam.
O projeto “Metaverse AI4P”: Uma nova era de produtividade
A Meta batizou essa iniciativa como “Metaverse AI4P: Think 5X, not 5%”, onde AI4P significa IA para Produtividade. O conceito é direto e ambicioso: os programadores devem usar inteligência artificial não apenas para melhorar incrementalmente seu desempenho, mas para revolucionar completamente a forma como trabalham.
Segundo a mensagem interna de Shah, o objetivo é simples, mas audacioso: “Fazer da IA um hábito, não uma novidade.” Isso significa que a empresa está investindo em treinamento e adoção massiva de ferramentas de IA em todos os níveis da organização, desde engenheiros até gerentes de produto e designers.
IA em todos os departamentos e fluxos de trabalho
A estratégia da Meta vai muito além dos engenheiros de software. Vishal Shah deixou claro que a expectativa é que todos os colaboradores — incluindo gerentes de produto (PMs), designers e parceiros multifuncionais — utilizem inteligência artificial em seu dia a dia.
Mark Zuckerberg, CEO da Meta, já expressou sua visão de que agentes de IA escreverão a maioria do código da empresa nos próximos 12 a 18 meses. Essa perspectiva representa uma mudança profunda no desenvolvimento de software e na forma como a empresa enxerga o papel dos engenheiros no futuro.
A empresa até permitiu que candidatos a emprego usem IA durante testes de codificação em entrevistas de emprego, demonstrando que essa não é apenas uma iniciativa interna, mas uma mudança fundamental de cultura.
Produtividade ou precarização cognitiva?
Enquanto a Meta celebra o potencial produtivo da IA, há uma crescente preocupação na comunidade de engenheiros de software: a qualidade do código gerado por agentes de IA pode estar comprometida.
Muitos engenheiros experientes relatam que estão se tornando “babás de código” — precisando consertar erros e confusões criadas por agentes de IA, já que não entendem completamente como o código foi escrito ou o que ele faz.
A promessa de eficiência imediata pode ocultar um novo tipo de fragilidade: equipes rápidas, porém superficiais.
Uma tendência em toda a indústria de tecnologia
A Meta não está sozinha nessa transformação. Amazon, Google, Microsoft e outras gigantes de tecnologia também estão pressionando seus colaboradores para adotar IA. Andy Jassy, CEO da Amazon, afirmou que espera que a IA reduza o total de funcionários corporativos “nos próximos anos” conforme a empresa ganha eficiência operacional.
Isso levanta uma questão central: os executivos estão apenas buscando aumentar a produtividade dos times existentes, ou estão preparando o terreno para reduções de pessoal futuras? A resposta provavelmente é ambas as coisas.
O que isso significa para o futuro do trabalho em tecnologia
A estratégia “5X” da Meta representa um ponto de inflexão no desenvolvimento de software e na cultura corporativa de tecnologia. A empresa está enviando uma mensagem clara: colaboradores que não adotarem IA para aumentar sua produtividade podem não estar alinhados com o futuro da organização.
Shah encerrou sua mensagem com um apelo motivacional: “Dediquem o tempo. Levem o treinamento a sério. Compartilhem o que aprendem e não tenham medo de experimentar. Um salto de produtividade de 5X não é sobre pequenas melhorias incrementais, é sobre repensar fundamentalmente como trabalhamos, construímos e inovamos.”
IA como nova infraestrutura do trabalho
A estratégia “5X” da Meta representa um ponto de inflexão no desenvolvimento de software e na cultura corporativa de tecnologia. A empresa está enviando uma mensagem clara: colaboradores que não adotarem IA para aumentar sua produtividade podem não estar alinhados com o futuro da organização.
Shah encerrou sua mensagem com um apelo motivacional: “Dediquem o tempo. Levem o treinamento a sério. Compartilhem o que aprendem e não tenham medo de experimentar. Um salto de produtividade de 5X não é sobre pequenas melhorias incrementais, é sobre repensar fundamentalmente como trabalhamos, construímos e inovamos.”
